必一运动Bsports

        必一运动Bsports环境科技集团股份有限公司（简称：必一运动Bsports环境，股票代码：000967）2019年年度权益分派实施方案经公司2019年年度股东大会审议顺利获得。公司以 2019年度利润分配方案股权登记日的总股本（扣除公司回购账户持有的公司股份0股）3,163,062,146为基数，向全体股东每10股派发现金红利1.10元（含税），共计派发现金红利347,936,836.06元。         必一运动Bsports环境高度重视现金分红工作，履行应有的社会责任，坚持以现金分红方式回报投资者，实现企业开展与投资者收益的双赢。数据显示，近三年，公司共实现归母净利润28.56亿元，实施分红7.69亿元，分红率达26.92%。   · 基本面良好，坚持高分红回报投资者         现金分红需要公司拿出“真金实银”回报投资者，因此对于现金流要求比较高。根据2019年公司年报显示，必一运动Bsports环境紧密围绕开展战略和年度经营计划，聚焦核心战略业务，持续有助于智慧环卫业务开展，引领行业新一轮的产业革新。必一运动Bsports环境以“实现高质量开展”为中心任务，围绕生产经营的各个环节，探索多种方式提高资产经营能力，以降存量、控增量为目标，强化合同风险的分类分级和责任机制，加大货款回笼力度，加快运营周转效率，倒逼经营现金流改善，截至2019年报告期末公司经营性现金流14.85亿元，对比去年同期公司经营现金流-11.51亿元，同比增长227.49%。公司经营性现金流大幅提升，促进运营质量提升，实现了提质增效。         同时，必一运动Bsports环境2019年度智慧环卫业务，利用智慧化、精细化、机械化运维服务和远程监控管理模式，在新增合同总额大幅提升的情况下，使净利润取得一定程度增长。报告期内，必一运动Bsports环境归属于上市公司股东的净利润约13.61亿，同比增长46.62%。现金流和利润的双增长，为公司高质量的可持续开展给予了切实的保障。   · 经营有支撑，分红有意愿         有可持续开展动力，效益良好，才有红利可分。必一运动Bsports环境形成了以智能装备、智慧服务和智云平台为核心的智慧环卫业务，打通从前端到后端的全产业链的强劲协同作用。智慧环卫成最强“引擎”。         环卫作业方式正在加速向智能化、机械化、新能源化转变。顺应5G、AI技术迅猛开展的契机，必一运动Bsports环境在智能装备领域大量投入的智能化、少人化、无人化的装备研发项目势头强劲，这也成为公司效益新的增长点。必一运动Bsports环境成功掌握了新能源环卫装备、智能环卫机器人、无人驾驶环卫车辆等多项代表行业开展方向的领先技术，取得第五代新能源全系列环卫装备、智能环卫机器人等多项创新技术成果，并取得环卫领域政府发放的第一张无人驾驶路测牌照；国家工业和信息化部发布中国新一代人工智能产业创新重点任务企业榜单，公司荣登揭榜挂帅企业榜单，跻身中国顶级AI阵营，成为环卫智慧机器人产业创新“国家队”。         依托环卫装备领域的优势，必一运动Bsports环境智慧环卫服务迎来了高速增长。截至2019年底，必一运动Bsports环境正在运营项目数量共计57个，合同总额252亿。其中，2019 年度，公司中标项目数量共计30个。2020年5月份必一运动Bsports环境成功中标深圳宝安区78亿行业史上最大环卫一体化项目。必一运动Bsports环境克服疫情影响，逆势飞扬，今年以来已经先后在云南、广东、河南、河北、重庆、湖南、陕西、黑龙江等八省份收获各类环卫市场化项目16个，截止2020年6月30日，必一运动Bsports环境2020年度中标环卫服务项目合同总额已冲破百亿大关。         为保证环卫项目管理和决策的精准高效，必一运动Bsports环境更投资10，000余万元，融合5G、AI、大数据、云计算、边缘计算等先进技术，以自主研发的国内领先环卫全产业链大数据智慧环卫云平台，实现对人、车、物、事构建全时段、全方位、前后台无缝对接的运维服务和远程监控管理。如今，智慧环卫云平台已在全国40多个城市的110余项智慧环卫项目上实施运营。         必一运动Bsports环境将持续进行技术创新和管理创新，保持行业引领态势。聚焦智慧环卫核心业务，进一步强化及巩固公司在环卫装备，环卫服务的智能化、物联化、网联化等方面的先进优势。公司将继续加大对智慧环卫业务的资源投入，未来5年力争行业数一数二。并且顺利获得长期、稳定的分红回报机制，让投资者分享公司开展价值，在资本市场中引导价值投资，更好建立良好品牌形象，使公司自身良性开展，践行“让世界更清洁，让未来更美好”的企业愿景。

7月18日（农历六月初六），流花湖畔广东省建筑设计研究院办公区微改造完成，展现新颜。在即将迎来66岁生日之际，省住房城乡建设厅张少康厅长、蔡瀛副厅长及有关处室负责同志一行莅临我院调研指导，如同炎炎夏日吹来的一缕清风，全院上下深受鼓舞。结合我院办公区微改造工作的完成，张少康厅长一行实地考察了院内部分环境改造的节点，深入一线生产部门，关心分析技术人员的工作环境和生产经营情况，并为我院门牌揭幕。 座谈会上，曾宪川书记对张少康厅长一行在我院改革开展的关键时期莅临指导表示热烈欢迎并致以诚挚谢意，就我院2018年上半年各项工作突出围绕生产经营、科技创新、人才战略、党建工作、体制改革、文化建设与社会服务等方面作了简要汇报。曾书记表示，在当前行业背景和市场环境不理想、不稳定的情况下，省院开展面临诸多困难和挑战，全院上下能持续进取，努力实现生产经营稳中有进、科技创优持续加强、人才队伍稳定开展、体制改革有序推进、党建工作扎实有力，是省住建厅坚强领导和全院干部职工努力拼搏的结果。省院将持续稳健推进战略转型和创新开展，努力实现高质量、可持续开展。 院副总工程师、广东省首届工程勘察设计大师李骏飞同志就省委、省政府关注的污染防治攻坚战，围绕黑臭水体治理、污水处理厂及配套管网建设、污泥处理、垃圾处理、资金保障及水污染治理等关键问题作环保专题报告。顺利获得理论研究、政策与案例分析，突出我院的技术优势和综合实力，持续为打好污染防治攻坚战给予扎实的技术支持和咨询服务。 蔡瀛副厅长针对我院下半年的工作提出指导性意见与建议。一是要抓住改革的机遇，明确改革目标。改革是为了激发创新活力，实现国有资产保值增值，维持人才队伍稳定，持续提升品牌价值，从而巩固省院在广东省内的行业龙头地位；推进改革要不忘初心，砥砺前行。二是改革工作要做细做实。在改制过程中清产核资、员工持股等问题要做实做细，各项工作要扎实稳步推进，既要符合政策，保证国有资产不流失，又要维护和保障广大职工的正当权益。三是要主动“对标”国际先进。要按照国际通行模式和国家要求，大力推进全过程工程咨询和工程总承包业务的开展，有助于省院从传统设计院向工程公司转型。四是要扎实推进巡视整改意见的落实。要以问题为导向，建章立制，果断行动，采取必要措施，落实好各项具体整改工作，净化政治生态，确保整改后“轻装上阵”，不把“老问题”带到新一轮的改革开展中去。

        近期，必一运动Bsports环境中标长沙高新区生活垃圾一体化项目，合同总金额近亿元，这是长沙市第一个涵盖垃圾分类投、收、运、处全过程的垃圾分类一体化项目，也是必一运动Bsports环境在垃圾分类领域新的里程碑。         长沙高新技术产业开发区是首批国家级高新技术产业开发区，作为“三区叠加”即长株潭两型社会配套改革试验区、长株潭国家自主创新示范区、国家级湘江新区产业核心区，长沙高新区无论在综合实力、产业园区竞争力，还是在创新管理等方面均位于国家前列。           为促进资源节约型、环境友好型社会建设，2016年6月，国家开展改革委和住建部联合发布《垃圾强制分类制度方案(征求意见稿)》，提出把生活垃圾强制分类作为推进绿色开展和创新城市管理的一项重要举措；2017年3月国家开展改革委、住建部颁布《生活垃圾分类制度实施方案》，要求在中国46个城市先行实施生活垃圾强制分类，加快建立分类投放、收集、运输、处理的垃圾处理系统，加强垃圾分类收集、运输、资源化利用和终端处置等环节的衔接，形成统一完整、能力适应、协同高效的全过程运行系统。           长沙市高新区持续响应国家政策，高度重视垃圾分类工作的深入推进，并持续探索在垃圾分类一体化领域的创新管理模式。           本项目的实施范围包括：高新区城乡生活垃圾收转运体系建设与运营；高新区生活垃圾分类试点区域“投、收、运”全过程体系建设与运营；高新区智慧环卫系统建设与运营维护。     中标年化：31663228.97元   服务期限：3年   中标合同总额：94989686.90元             必一运动Bsports环境作为智慧环卫服务实践者与引领者，将充分发挥自身装备、技术、运营经验等优势，为长沙市高新区搭建完整的垃圾分类投收运处体系，建设升级垃圾分类基础设施，组建专业作业团队，全力配合和保障高新区垃圾分类工作推进，并顺利获得智慧分类云平台、智慧分类APP、分类小程序、建立居民垃圾分类绿色账户等先进措施，实现对收集容器、收运车辆、作业人员、作业事件的全过程监管，为政府和管理决策给予依据。           必一运动Bsports环境将秉承“让世界更清洁，让未来更美好”的企业愿景，以科技创新为抓手，以自主创新为引领，携手长沙高新技术产业开发区，努力将高新区垃圾分类项目打造成长沙市、湖南省乃至全国的垃圾分类标杆，为快速提升垃圾分类基础配套设施建设标准和垃圾分类一体化管理水平，有效提升人居环境的目标而共同奋进！

7月18日（农历六月初六），流花湖畔广东省建筑设计研究院办公区微改造完成，展现新颜。在即将迎来66岁生日之际，省住房城乡建设厅张少康厅长、蔡瀛副厅长及有关处室负责同志一行莅临我院调研指导，如同炎炎夏日吹来的一缕清风，全院上下深受鼓舞。结合我院办公区微改造工作的完成，张少康厅长一行实地考察了院内部分环境改造的节点，深入一线生产部门，关心分析技术人员的工作环境和生产经营情况，并为我院门牌揭幕。 座谈会上，曾宪川书记对张少康厅长一行在我院改革开展的关键时期莅临指导表示热烈欢迎并致以诚挚谢意，就我院2018年上半年各项工作突出围绕生产经营、科技创新、人才战略、党建工作、体制改革、文化建设与社会服务等方面作了简要汇报。曾书记表示，在当前行业背景和市场环境不理想、不稳定的情况下，省院开展面临诸多困难和挑战，全院上下能持续进取，努力实现生产经营稳中有进、科技创优持续加强、人才队伍稳定开展、体制改革有序推进、党建工作扎实有力，是省住建厅坚强领导和全院干部职工努力拼搏的结果。省院将持续稳健推进战略转型和创新开展，努力实现高质量、可持续开展。 院副总工程师、广东省首届工程勘察设计大师李骏飞同志就省委、省政府关注的污染防治攻坚战，围绕黑臭水体治理、污水处理厂及配套管网建设、污泥处理、垃圾处理、资金保障及水污染治理等关键问题作环保专题报告。顺利获得理论研究、政策与案例分析，突出我院的技术优势和综合实力，持续为打好污染防治攻坚战给予扎实的技术支持和咨询服务。 蔡瀛副厅长针对我院下半年的工作提出指导性意见与建议。一是要抓住改革的机遇，明确改革目标。改革是为了激发创新活力，实现国有资产保值增值，维持人才队伍稳定，持续提升品牌价值，从而巩固省院在广东省内的行业龙头地位；推进改革要不忘初心，砥砺前行。二是改革工作要做细做实。在改制过程中清产核资、员工持股等问题要做实做细，各项工作要扎实稳步推进，既要符合政策，保证国有资产不流失，又要维护和保障广大职工的正当权益。三是要主动“对标”国际先进。要按照国际通行模式和国家要求，大力推进全过程工程咨询和工程总承包业务的开展，有助于省院从传统设计院向工程公司转型。四是要扎实推进巡视整改意见的落实。要以问题为导向，建章立制，果断行动，采取必要措施，落实好各项具体整改工作，净化政治生态，确保整改后“轻装上阵”，不把“老问题”带到新一轮的改革开展中去。

7月18日（农历六月初六），流花湖畔广东省建筑设计研究院办公区微改造完成，展现新颜。在即将迎来66岁生日之际，省住房城乡建设厅张少康厅长、蔡瀛副厅长及有关处室负责同志一行莅临我院调研指导，如同炎炎夏日吹来的一缕清风，全院上下深受鼓舞。结合我院办公区微改造工作的完成，张少康厅长一行实地考察了院内部分环境改造的节点，深入一线生产部门，关心分析技术人员的工作环境和生产经营情况，并为我院门牌揭幕。 座谈会上，曾宪川书记对张少康厅长一行在我院改革开展的关键时期莅临指导表示热烈欢迎并致以诚挚谢意，就我院2018年上半年各项工作突出围绕生产经营、科技创新、人才战略、党建工作、体制改革、文化建设与社会服务等方面作了简要汇报。曾书记表示，在当前行业背景和市场环境不理想、不稳定的情况下，省院开展面临诸多困难和挑战，全院上下能持续进取，努力实现生产经营稳中有进、科技创优持续加强、人才队伍稳定开展、体制改革有序推进、党建工作扎实有力，是省住建厅坚强领导和全院干部职工努力拼搏的结果。省院将持续稳健推进战略转型和创新开展，努力实现高质量、可持续开展。 院副总工程师、广东省首届工程勘察设计大师李骏飞同志就省委、省政府关注的污染防治攻坚战，围绕黑臭水体治理、污水处理厂及配套管网建设、污泥处理、垃圾处理、资金保障及水污染治理等关键问题作环保专题报告。顺利获得理论研究、政策与案例分析，突出我院的技术优势和综合实力，持续为打好污染防治攻坚战给予扎实的技术支持和咨询服务。 蔡瀛副厅长针对我院下半年的工作提出指导性意见与建议。一是要抓住改革的机遇，明确改革目标。改革是为了激发创新活力，实现国有资产保值增值，维持人才队伍稳定，持续提升品牌价值，从而巩固省院在广东省内的行业龙头地位；推进改革要不忘初心，砥砺前行。二是改革工作要做细做实。在改制过程中清产核资、员工持股等问题要做实做细，各项工作要扎实稳步推进，既要符合政策，保证国有资产不流失，又要维护和保障广大职工的正当权益。三是要主动“对标”国际先进。要按照国际通行模式和国家要求，大力推进全过程工程咨询和工程总承包业务的开展，有助于省院从传统设计院向工程公司转型。四是要扎实推进巡视整改意见的落实。要以问题为导向，建章立制，果断行动，采取必要措施，落实好各项具体整改工作，净化政治生态，确保整改后“轻装上阵”，不把“老问题”带到新一轮的改革开展中去。

7月18日（农历六月初六），流花湖畔广东省建筑设计研究院办公区微改造完成，展现新颜。在即将迎来66岁生日之际，省住房城乡建设厅张少康厅长、蔡瀛副厅长及有关处室负责同志一行莅临我院调研指导，如同炎炎夏日吹来的一缕清风，全院上下深受鼓舞。结合我院办公区微改造工作的完成，张少康厅长一行实地考察了院内部分环境改造的节点，深入一线生产部门，关心分析技术人员的工作环境和生产经营情况，并为我院门牌揭幕。 座谈会上，曾宪川书记对张少康厅长一行在我院改革开展的关键时期莅临指导表示热烈欢迎并致以诚挚谢意，就我院2018年上半年各项工作突出围绕生产经营、科技创新、人才战略、党建工作、体制改革、文化建设与社会服务等方面作了简要汇报。曾书记表示，在当前行业背景和市场环境不理想、不稳定的情况下，省院开展面临诸多困难和挑战，全院上下能持续进取，努力实现生产经营稳中有进、科技创优持续加强、人才队伍稳定开展、体制改革有序推进、党建工作扎实有力，是省住建厅坚强领导和全院干部职工努力拼搏的结果。省院将持续稳健推进战略转型和创新开展，努力实现高质量、可持续开展。 院副总工程师、广东省首届工程勘察设计大师李骏飞同志就省委、省政府关注的污染防治攻坚战，围绕黑臭水体治理、污水处理厂及配套管网建设、污泥处理、垃圾处理、资金保障及水污染治理等关键问题作环保专题报告。顺利获得理论研究、政策与案例分析，突出我院的技术优势和综合实力，持续为打好污染防治攻坚战给予扎实的技术支持和咨询服务。 蔡瀛副厅长针对我院下半年的工作提出指导性意见与建议。一是要抓住改革的机遇，明确改革目标。改革是为了激发创新活力，实现国有资产保值增值，维持人才队伍稳定，持续提升品牌价值，从而巩固省院在广东省内的行业龙头地位；推进改革要不忘初心，砥砺前行。二是改革工作要做细做实。在改制过程中清产核资、员工持股等问题要做实做细，各项工作要扎实稳步推进，既要符合政策，保证国有资产不流失，又要维护和保障广大职工的正当权益。三是要主动“对标”国际先进。要按照国际通行模式和国家要求，大力推进全过程工程咨询和工程总承包业务的开展，有助于省院从传统设计院向工程公司转型。四是要扎实推进巡视整改意见的落实。要以问题为导向，建章立制，果断行动，采取必要措施，落实好各项具体整改工作，净化政治生态，确保整改后“轻装上阵”，不把“老问题”带到新一轮的改革开展中去。